Appreciative Inquiry

Appreciative Inquiry – Exploration positive

Sources IFAI Paris

L’appreciative inquiry est une méthode qui permet de conduire de façon positive, constructive et participative des projets à forte valeur ajoutée pour l’entreprise y compris dans des périodes sensibles : développement stratégique, fusion acquisition, changement de statut, restructuration, cohésion d’équipes de direction, management et pilotage, …

De nombreux succès auprès de grands groupes mondiaux, tels que : Avon, Bank of Scotland, Bouygues Telecom, British Airways, BP, Cap Gemini, Coca Cola, GlaxoSmithKline, Lafarge, McDonald’s, Nasa, Nokia, Pfizer….

                                                       Les 5 Phases de la Méthode Appréciative (5D)

Champs D’application

Quelques thématiques d’intervention

• Fusion acquisition
• Innovation pour une meilleure organisation
• Changement de statut, ouverture a la concurrence, communication, conduite du changement,
• Développement du management et du leadership, cohésion d’équipe
• Organisation du travail et des activités
• Création d’une entreprise
• Conventions

LE COACHING D’EQUIPE

Le coaching d’équipe est un processus d’accompagnement applicable à différentes tailles et types de groupes tels que les familles, les associations, les équipes sportives, les PME, les PMI, les syndicats, les équipes commerciales, les services à la clientèle, etc.

Les Bénéfices Clés Pour L’organisation Et Ses Acteurs.

• Soutenir la motivation des personnes et d’une équipe autour d’un projet en donnant du sens à l’action,
• Gérer positivement le stress, les relations difficiles et les divergences de points de vue.
• Valoriser les compétences et encourager la pro-activité en stimulant l’esprit d’équipe.
• Développer une vision commune autour du projet d’entreprise, définir des valeurs communes.
• Mettre en place un environnement favorable au changement.
• Développer la synergie entre les différents services d’une entreprise.
• Participer activement à la croissance de l’activité.
• Gagner en productivité et en rentabilité.
• Favoriser une attitude de souplesse et d’adaptabilité face au changement
• Accompagner la transition d’une culture d’obéissance, vers une culture de responsabilité.
• Conscientiser sur les enjeux internes et externes propres à l’entreprise.
• Fidéliser la clientèle et les différents partenaires de l’organisation.
• Il favorise la mobilisation centrée sur des objectifs cohérents et acceptables pour chacun.
• Il stimule la créativité individuelle et collective.
• Simplifier et rentabiliser, le mode de fonctionnement des structures de l’entreprise.
• …

Le coaching d’équipe peut contribuer à une nouvelle génération de responsables, non seulement porteurs de projets, mais capables d’accueillir le changement, voire de le susciter.

Lire : La vérité sur ce qui nous motive de Daniel H Pink